关于社区商业服务电商化情况 - 地方商务之窗
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    关于社区商业服务电商化情况

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    一、社区电商发展的相关背景

    社区商业是以便民惠民为宗旨,致力于为居民提供各类产品、服务以提升其生活品质的属地性商业,但面对全球电子商务的高速发展,特别是近年来欧美等发达国家对智慧城市的建设,社区商业也开始触“网”,发展社区电商,即社区电子商务化和社区化的电子商务。

    国际数据商务中心(IDC)统计,2013年年底全球网络购物人数超过22亿,电子商务交易额超过16万亿美元,中国的网购人数达到5亿,位居全球之首。

    国家统计局数据显示,2014年中国网络零售保持高速增长,全年网上零售额同比增长49.7%,达到2.8万亿元。电子商务交易额达到13万亿元,同比增长2.5%,预计在2018年中国电商交易额将超过全球其他国家总和。

    其中,以社区商业为核心的社区服务电商化将成为未来中国电商发展的主要方向;相关数据显示未来社区电商将占中国电商交易额的40%,最终形成传统型电商、社区电商、传统零售三足鼎立的局面;社区化电商具有接地气、消费群固定性等特点,解决了传统型电商营销、交易、客户体验不对等问题,最终形成交易双方的良性互动局面。

    二、国内外社区商业相关情况

    (一)自上世纪50年代开始以来,国外逐步形成了以美国、日本、新加坡为代表的社区商业,他们具有业态服务综合化、政府统一规划、社区商业的布局严格合理等特点,因此社区购物中心在国外城市整体商业中具有重要的地位。以美国为例,2000年其全国社区购物中心零售额为4494亿美元,约占美国商业总零售额的40.68%。

    (二)在我国,社区商业建设还处于起步阶段,虽然随着房地产业的发展,特别是商业房地产的逐渐成熟,社区商业得到了巨大进步。国内出现了一大批具有行业种类齐全、服务对象为社区居民、社区商业中心为小区中心等特点的“购物中心”“生活广场”等社区商业项目,但与国外成熟的社区商业模式比较,还具有复制性不强、政府宣传力度不够、市场衔接性不高、缺乏统一管理的不足。

    、目前我省社区商业服务电商化模式及特点

    近年来,我省结合国家提出的建设智慧城市,从网络技术、社区商业服务、城市建设等方面实现物质资源、信息资源、智力资源的共享。主要模式:

    1.智慧社区。包括智慧中心、智慧政务、智慧商务、智慧民生等。它建设了面向社区各类专项服务的典型应用,包括虚拟养老院、智能停车引导、全品牌数字家园、数字空竹博物馆等。主要特点:

    1)依托社区,进行数据化管理。

    2)开展智慧化政务,社区服务科学化分类。

    3)打造公共平台,整合社区各类信息资源,形成信息化和城市化高度融合的城市服务管理体系。

    2.社区商业信息服务平台。主要特点:

    1)注册平台全封闭。社区商家、社区居民、社区工作者三个不同身份入口。

    2)政府直接推行。平台推广运营借助政府和社区的公信力,推广力度大,前期事半功倍,后期运营可能服务断层,还可能导致市场垄断。

    3)具有社区枢纽作用。社区工作者分布在社区,客服后台数据更新等专业化的工作在社区。

    4)用户粘合度不高。电子商务平台需要解决客户的实际需求,即与客户接触多、功能性更实用的产品和服务。商家管理过程中,需要结合商家自身服务特点,制定其个性化的社区服务时间和方式。

    3、电子便民服务平台。以家庭为服务对象,以社区化服务为支撑,依托平台的四大社区服务功能——社区信息服务、十五分钟便民服务、居家服务(居家养老)、社区便民惠民购物服务,通过有效的社区监督与反馈机制,扎根社区,便民惠民。主要特点:

    1)扎根社区、接地气。依托社区,建立社区和商家共同监管机制。

    2)服务贴近居民。服务项目涵盖了社区居民的衣食住行。

    3)注重社区居民对服务和产品的客户体验。

    4)服务自成体系。平台将物流、资金流、商品流形成社区服务闭环。

    四、建设社区商业联合会

    现阶段,随着国家政策的转变,大力发展社区网格化管理、深入推进政企分开,强调企业结构优化,增强市场调节能力,因此需要将市场、商家、政府三方进行协调,特别是关注民生的项目,更加应当加强政府的引导和市场的自我调节作用,促进社区商业的发展,保障城市繁荣和谐,提升居民的幸福指数,形成一个多方合作、互动共赢的平台,并成立一个社会组织“社区商业联合会”进行平台的管理和监督。以商会名义,组织动员社会力量和整合市场资源,在政府的指引下,有目标、有计划、有步骤地进行和开展社区商业的建设工作,充分发挥政府、市场和居民的作用。具体如下:       

    (一)定位:社区商业的总抓手。

    (二)工作内容:

    1.建立社区商业的统一标准,并进行定期审核和监督。

    2.对社区商业联合会商家进行定期的经营交流。

    3.传达政府对于社区商业的政策性指导。

    4.社区商业发展联合会组成:在全省范围内,选择致力于社区商业,有社会责任感的企业及相关单位。

    (三)运营机制

    社区商业联合会在具体的运作过程中,需要将政府、商家、居民共同引入,才能形成良性的闭环。

    1、政府角色。社区商业服务平台引入政务服务和政府机构,将政务公益服务和政府的监督管理职能融合到社区商业的具体流程当中,一方面将政府服务功能延伸到居民家中,方便居民。另一方面将政府有关职能放在一线,放在基层,让政府职能与居民的日常生活和商业活动紧密结合起来,政府职能落在实处。同时社区商业民生服务平台,引入政府监督管理,保障了平台服务质量,提升了社区商业服务的公信力,有助于建设城市社区的诚信体系。

    2、商家角色。社区商业服务对象具有区域性消费、送货上门、量小、距离近等特点,不存在专业物流公司所担心的运输风险、商品安全、发货优化等问题,社区商业可以实现15分钟上门服务和送货,比电商的物流要快;其次配送体验。由于快递公司的发展很不规范,快递人员整体素质参差不齐,送货上门给顾客的消费体验不是很好,有的很差。而且快递最大的投诉速度慢、服务态度问题。而社区商业一般由商家自己配送,对配送人员管理要较电商相对容易一些,并且由于商家与居民都比较熟悉,服务也较第三方快递更易让居民满意。因此,商家作为其社区服务的具体实施者,具有推广、服务、提供商品的作用,其所提供的各类产品和服务,必须符合“便民惠民”的特点,才能够被老百姓所接受。

    3、居民角色。抓住社区服务核心并与大电商模式形成差异化。社区商业更多的是体验类业态和社区配套服务,不是主要完成商品的交易,与传统电商形成差异化,并且抓住了社区商业配套性、体验性的特点。特别是居民不仅是消费者同时也是服务的体验者、监督者、反馈者,从政府角度可以增强与居民的距离感,从商家的角度来讲可以促使商家更加注重商品和服务的品质。


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